[Plantilla] Las 20+1 métricas claves de una startup.

¿Realmente necesitas llevar el control de 100 métricas?

NO.

SIM-PLI-FI-CA.

Si estás empezando tu mayor desafíos es encontrar el dolor más grande de tu nicho y ofrecerle una solución.

El 52% de las startup mueren por no solucionar un problema real de su mercado, y un 29% por quedarse sin dinero antes de encontrar esa solución que comprarían sus clientes.

Las principales áreas que has de medir:

El dinerito.

+ Dinerito que entra
+ Nuevos clientes
+ Cuanto dinerito deja cada cliente de media

Cuanto me cuesta hacer dinerito (Marketing y ventas)

+ Cuanto tardas en vender
+ LTV:CAC VITAL! Lo que evaluan inversores!
+ Cuanto me cuesta la fiesta
+ Email mkt (la mina de oro)

Lo contento que está mi cliente y si me recomienda. (investiga sobre NPS).

Cómo usan tu producto o servicio para mejorarlo.

Revisa esto cada semana para evaluar qué tal vas.

Aquí te puedes descargar mi plantilla que reviso con mi equipo cada Lunes:

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Cómo vender más analizando la competencia

Si eres emprendedores (y no tan emprendedor) esto te interesa.

Has de tener una visión rápida de tu mercado y tu posición respecto a este.

Los motivos principales:

1) Aportar más valor. Entender mejor tu mercado y construir mejor tu solución.

2) Vender más. Preparándote contra-objeciones para tus potenciales clientes y que no te pillen en bragas.

Pero ojo, no te pases…

“Las empresas que se centran únicamente en la competencia morirán. Aquellos que se enfocan en la creación de valor prosperarán «. – Edward de Bono

Haz el análisis, pero dedícale el tiempo justo y necesario.

Tú, con tus socios o con tu equipo de trabajo.

Tenéis que ser objetivos.

Haz este ejercicio y ten en el radar al top 3.

Puedes hacerte una copia la plantilla aquí:

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